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Selbständigkeit Fehler - Warum scheitert eine Neugründung so oft?
Machen Sie nicht die gleichen Fehler in Ihrer Firma: Lernen Sie aus dem Scheitern / Fehlern anderer Firmen.
Nicht mal jede 2. Neugründung hat auf Dauer Erfolg und kann am Markt bestehen. Oftmals sind die Produkte/Dienstleistung der Firma gut, aber individuelle Fehler führen zum Scheitern der Selbständigkeit.
Jeder, der eine Firma neugründet, sollte sich mit den „klassischen“ Fehlern der Selbständigkeit beschäftigen: Lernen Sie einfach aus den Fehlern von anderen, so sorgen Sie dafür, dass die Neugründung Ihrer Firma ein Erfolg wird.
Typische Fehler, die oft zum Scheitern der Selbständigkeit führen:
Finanzierungsmängel (68,6 %)
Bei einer Neugründung wird oftmals der Kapitalbedarf unterschätzt. Viele Gründer unterschätzen die schlechte Zahlungsmoral der Kunden.
Tipp:
Die Finanzierung ist ein wichtiger Bestandteil des Businessplans. Nutzen Sie die Tools wie z.B. die Liquiditätsplanung des Businessplans nach der Gründung auf jeden Fall weiter: Nur so könne Sie Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen.
Informationsdefizite (61,0%)
Unternehmen werden vielfach ohne detaillierte Analyse des zukünftigen Marktes gegründet.
Tipp:
Fragen Sie potentielle Kunden, ob Sie die angebotene Leistung überhaupt kaufen würden.
Erfahren Sie möglichst viel vom zukünftigen Kunden
Qualifikationsmängel (48,0 %)
Fachliche Qualifikation sind meist vorhanden: Es Mangelt vor allem an kaufmännischen und Unternehmerischen Kenntnisse. Zusätzlich ist Branchenerfahrung der Schlüssel zum Erfolg.
Tipp:
Machen Sie ein Qualifizierungscheck
Planungsfehler (30,1%)
Oft sind Planungen fehlerhaft, oder sie werden nicht eingehalten
Tipp:
Führen Sie Teile des Businessplans weiter und passen Sie Ihn an-> nur so arbeiten Sie gezielt und effektiv.
Familiäre Probleme (29,9 %)
Die Belastung der Anfangsphase muss von der Familie mitgetragen werden.
Tipp:
Weihen Sie den Partner rechtzeitig in die Planung mit ein: Der Partner sollte möglichst 100% hinter dem Vorhaben stehen, nur so können schwere Zeiten gemeistert werden.
Überschätzung der Betriebsleistung (20,9 %)
Viele Gründer schätzen die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens völlig falsch ein. Hier ist der Umsatz des Betriebes zu gering im Verhältnis zu den hohen Investitionen oder Fixkosten.
Äußere Einflüsse (15,4 %)
Auf diesen Bereich hat der Gründer keinen Einfluss: Änderungen im Kundenverhalten, schwindende Kaufkraft in der Kunden-Zielgruppe, Wertverlust teurer Maschinen durch technischen Fortschritt, verkehrstechnische oder finanzielle Folgen durch geänderte kommunale Planungen…
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